Pilier 3
Céder.
Une transmission se prépare trois ans avant. Pas trois mois.
La valeur d'une entreprise au moment de la vente ne se décrète pas : elle se construit.
Une entreprise trop dépendante de son dirigeant, avec des comptes mal présentés ou une rentabilité en dents de scie, se vend mal — quand elle se vend.
Ce que je fais avec vous
Diagnostic de cessibilité
Où en est réellement votre entreprise, vue par un repreneur ? Quels sont les points qui feront baisser le prix, et lesquels sont corrigeables ?
Plan de valorisation
Sur dix-huit à trente-six mois : réduire la dépendance au dirigeant, assainir le bilan, sécuriser les contrats clés, lisser la rentabilité.
Évaluation
Plusieurs méthodes, une fourchette argumentée. Pour savoir ce que vaut votre entreprise avant d'entendre ce qu'un acheteur veut bien en dire.
Accompagnement de la négociation
Préparation des documents, analyse des offres, articulation avec votre avocat et votre notaire. Je ne me substitue pas à eux : je pilote la dimension financière du dossier.
Le coût de l'improvisation
Un dirigeant qui décide de vendre et met son entreprise sur le marché dans les six mois laisse mécaniquement de la valeur sur la table. Non pas parce qu'il négocie mal, mais parce qu'il n'a pas eu le temps de corriger ce qui décote son prix.
Le travail de préparation est celui qui rapporte le plus — et c'est celui qu'on commence toujours trop tard.
La prestation
Diagnostic de cessibilité — à partir de 1 500 €
Analyse des trois derniers exercices, évaluation indicative argumentée, mesure de la dépendance au dirigeant, identification des points décotants et plan de valorisation sur 18 à 36 mois. Rapport écrit et restitution de deux heures, sous vingt jours ouvrés.
Et après le diagnostic
Le diagnostic établit le point de départ. La mise en oeuvre du plan de valorisation, l’évaluation approfondie au moment de la vente et l’accompagnement de la négociation se chiffrent séparément : leur charge dépend de l’horizon de cession, de l’état des comptes et du degré de dépendance au dirigeant. Ils s’articulent avec votre avocat et votre notaire, dont je ne prends pas la place — je pilote la dimension financière du dossier.
Réserver un échange de 30 minutes
TVA non applicable — article 293 B du code général des impôts.
Vous y pensez pour dans deux ou trois ans ? C'est maintenant qu'il faut en parler.
Trente minutes pour savoir où en est votre entreprise, et ce qu'il faudrait corriger d'ici là.